12月18日，中铁八局党委书记、董事长李新远访问了中铁八局成都北站片区项目部，进行了一次针对大商务管理的调研指导。这次调研不仅展示了中铁八局在工程建设项目管理上日益加强的重视程度，也为我们深入分析当前建筑行业的管理创新提供了重要视角。
在当前全球经济变动不断，加之新冠疫情的影响，中国的基础设施建设受到更加严密的监督与管理。此时，如何在项目中有效推进财商法采“四融合”成为了诸多企业亟需解决的核心问题。李新远表示，正确看待财商法采“四融合”的重要性，对于提升项目部的管理上的水准至关重要。
此次调研期间，李新远查阅了项目部的有关的资料，包括工程数量管理、分包合同、分包结算及经济活动分析等。他强调，项目部必须充分理解工程数量管理的重要性。这一过程中，准确把握工程数量，杜绝错计、漏计以及少计，成为确保项目质量和效益的前提条件。
在实际工作中，许多企业在工程数量管理中常常出现疏漏，导致后期结算问题频出，影响现金流与收入。这种现象不仅降低了工程效益，更可能引发一系列财务风险。因此，在落实工程数量管理的同时，企业还需依法合规做好劳务结算及物资管理工作，以保障项目的总体收入和效益。
李新远在总结调研情况时指出，提升合同管理的效率也是项目部需不断追求的目标。优化合同审批流程以及明确有关人员职责，是提高项目执行力的有效途径。在项目运行中，合同管理的敏捷性必然的联系到项目的进度与成本控制。合同签署的每一个细节都可能会影响到项目的整体进展，因此，提前设置标准化的审批流程，能帮助项目团队更快地响应市场变化。
除了工程数量和合同管理，李新远更强调了大商务管理工作的必要性，这不仅关系到施工现场的真实的情况，还涵盖了成本控制和采购活动的严谨性。在竞争非常激烈的市场环境中，如何更有效地进行项目管理、提升成本控制能力，慢慢的变成了了各大企业关注的焦点。
大商务管理的推进不仅需要市场经验的积累，还需要对行业动向的敏锐洞察。项目部应围绕大商务管理实际运营，定期评估进展情况，以更好地应对未来可能出现的挑战。
调研结束后，李新远还特别提到对审计工作的正确认识。他强调，审计不仅是对过去工作的审视，更是对未来决策的指导。在审计过程中，必须尊重客观事实，确保开展有效的沟通交流，切实提升企业的管理水平。
这一倡议不仅为项目部未来的审计工作明确了方向，更为企业在复杂市场环境中的可持续发展奠定了坚实基础。在整体经济发展形势不明朗的环境中，审计的重要性愈发凸显，是企业评估与调整管理策略的重要依据。
李新远的调研活动既是一次对中铁八局成都北站片区项目部的指导，也是对当前建筑行业面临的多重挑战的深思熟虑总结。随着政策与市场动态的不断演变，建筑企业一定适时调整管理策略，深化对市场变化的理解，以确保在激烈的竞争中立于不败之地。中铁八局通过此次调研，展现出其在管理创新上的决心和警觉性，期待未来能够在大商务管理的道路上迈出更坚实的步伐。
在未来的行业发展中，如何更深入地理解大商务管理的重要性、推广财商法采“四融合”，将成就一个更高效、安全的项目管理模式，推动中国建筑行业在全球市场取得更大的竞争力。让我们期待中铁八局在未来取得更好的成绩！返回搜狐，查看更加多
