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【48812】为传统企业高水平质量的开展供给范本 武大质量院发陈述解读“良品暗码”

日期: 2024-08-24 10:50:06来源:产品中心

  央广网武汉6月7日音讯(记者张卓 通讯员邓兰天)建立仅15年,在食物出售这一个传统职业,营收从2006年的缺乏100万元敏捷增加到2020年的78.94亿元,有哪些诀窍?6月7日,武汉大学质量开展战略研究院(以下简称“武大质量院”)发布《良品铺子2020年质量陈述》(以下简称“陈述”),用3.2万字的篇幅,初次体系、深化地向外界解读“良品暗码”,为企业高水平质量的开展供给学习与参阅。

  据悉,该《陈述》由武大质量院程虹院长领头编撰,项目团队花费半年时刻,翻看了这家企业一切质量办理流程和准则,查阅1200多份产品检验规范书,访谈了100多位职工、25家供货商,记载整理了400万字文字材料,终究构成《陈述》。

  《陈述》分9个章节,从质量办理体系、供货商质量办理、供应链协同研制等方面,深度剖析了该公司质量办理体系和渠道化开展形式。

  “这份质量年报客观公正地总结了咱们的质量办理体系。”良品铺子CEO杨银芬对《陈述》高度认同。

  在程虹看来,《陈述》能为中国企业高水平开展转型供给有价值的一般性经验和办法。

  他用“V+123”来总结良品铺子的高质量形式。“V”,是指以优秀质量的价值观为引领;“1”,是指以高质量的产品为一个中心;“2”,是指双方办理,即渠道面向供货商、零售端的协同;“3”指三类办理机制,包含食物安全质量安全办理、数字化办理和利益办理。

  据悉,2020年,良品铺子建立“供应链高质量开展委员会”,该委员会由“供应链链主+中心供应链成员+供应链办理专家”一起组成,经过供应链流程机制建造、学习沟通、问题确诊与改善等三大运行机制,专题剖析供应链现状、问题和改善思路,促进供应链高质量开展。

  程虹以为,这种重视经过渠道办理机制构成供应链战略协同,构建渠道生态圈去发明更高的商业经济价值,引领带动整个产业链一起完成高水平开展的形式,为很多传统企业迈向高水平质量的开展供给了可行途径。

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