央广网武汉6月7日音讯（记者张卓 通讯员邓兰天）建立仅15年，在食物出售这一个传统职业，营收从2006年的缺乏100万元敏捷增加到2020年的78.94亿元，有哪些诀窍？6月7日，武汉大学质量开展战略研究院（以下简称“武大质量院”）发布《良品铺子2020年质量陈述》（以下简称“陈述”），用3.2万字的篇幅，初次体系、深化地向外界解读“良品暗码”，为企业高水平质量的开展供给学习与参阅。
据悉，该《陈述》由武大质量院程虹院长领头编撰，项目团队花费半年时刻，翻看了这家企业一切质量办理流程和准则，查阅1200多份产品检验规范书，访谈了100多位职工、25家供货商，记载整理了400万字文字材料，终究构成《陈述》。
《陈述》分9个章节，从质量办理体系、供货商质量办理、供应链协同研制等方面，深度剖析了该公司质量办理体系和渠道化开展形式。
“这份质量年报客观公正地总结了咱们的质量办理体系。”良品铺子CEO杨银芬对《陈述》高度认同。
在程虹看来，《陈述》能为中国企业高水平开展转型供给有价值的一般性经验和办法。
他用“V+123”来总结良品铺子的高质量形式。“V”，是指以优秀质量的价值观为引领；“1”，是指以高质量的产品为一个中心；“2”，是指双方办理，即渠道面向供货商、零售端的协同；“3”指三类办理机制，包含食物安全质量安全办理、数字化办理和利益办理。
据悉，2020年，良品铺子建立“供应链高质量开展委员会”，该委员会由“供应链链主+中心供应链成员+供应链办理专家”一起组成，经过供应链流程机制建造、学习沟通、问题确诊与改善等三大运行机制，专题剖析供应链现状、问题和改善思路，促进供应链高质量开展。
程虹以为，这种重视经过渠道办理机制构成供应链战略协同，构建渠道生态圈去发明更高的商业经济价值，引领带动整个产业链一起完成高水平开展的形式，为很多传统企业迈向高水平质量的开展供给了可行途径。
