制造业向“智造”的转型被认为是完成工业晋级的必经之路。江苏牧羊集团便是这一途径的典型践行者之一。
这家以饲料机械发家的农用机械品牌企业，依托自主立异，近几年完成了逆势上扬。2009年，牧羊集团完成了新签合同、出售的收益双超20亿元的方针，别离同比增加30.57％和35.34％，在全球农业机械范畴，由2007年的世界第三升至世界第二，开端冲击全球榜首的宝座。而在饲料机械方面，牧羊集团则已占有鳌头。
经过40余年的开展，牧羊集团已由具有几十人的作坊式小厂开展成为具有饲料成套工程、仓储工程等10个子（分）公司的集团化企业，产品已在全球73个国家出售。
从默默无闻到现在的世界级品牌，什么力气支撑了这样一个农业机械制造商的不断生长？“其实是因咱们坚持了自主立异之路。”江苏牧羊集团总裁范天铭说。
与IT、轿车等职业比较，农用机械制造业往往被贴上“技能上的含金量低”的标签。而事实上，我国职业技能水平与国外比较的确存在必定的距离。在此环境下，作为国内职业的龙头，牧羊集团从建立之初，便在研制技能上投入了很多精力。先后与无锡粮科院、武汉粮科院、江南大学、我国农大等单位建立了协作伙伴关系，不断做强主打事务，加大自主研制力度，在饲料机械的前端和后端技能等方面做了数十项严重技能立异，彻底改变了技能依靠和仿照国外的前史。此外，牧羊集团每年都拿出2000多万元用于新产品的研制。现在，牧羊集团具有产品系统800多种，专利技能400多项，请求国外专利5件。其间“混合王”双层高效混合机取得我国饲料科技严重前进与使用奖，“逾越”微粉碎机等三个产品经过省级科技判定，多项技能到达世界领先水平。
别的，牧羊集团要求产品设计紧贴市场需求，将30多名研制人员“赶”到客户门上，倾听客户定见，并对产品做针对性的改进和发明，此举使得牧羊在客户中的名誉大振。现在，牧羊集团的客户群越来越巨大，通威、正大、期望、美国嘉吉、英国ABN等国内外著名企业，都与牧羊建立了杰出的协作关系。
据泄漏，到今年年底，牧羊有望完成新签合同30亿元，并环绕客户价值链裂变，培养新公司3至5家，合资协作公司2至3家。文／本报记者刘晓峰
