我公司专注于为餐饮公司可以提供系统化、差异化的品牌全案策划与设计服务，涵盖从战略定位到视觉落地的全流程解决方案。服务内容分为两大核心板块，确保品牌策略与设计高度协同，助力餐饮门店实现市场突围，建立差异化竞争优势，打造超盈利门店。（包括下面三部分）
以“定位在先”为核心原则，通过差异化策略明确品牌核心竞争力，为后续设计提供科学依据。这是顶层设计，前置的项目，需要品牌提前做。
1.时段定位；2.市场定位；3.人群定位；4.人均定位；5.品类定位；6.产品与服务组合；
：打造高辨识度的视觉或语言符号，强化记忆点。能体现品牌的核心价值和理念，与目标受众建立情感共鸣。
：构建权威背书，提升消费者信任度。（如“四代传承+非遗认证”提升信任度）
：优化菜单SKU组合，设计核心产品（招牌菜）、引流产品与利润产品矩阵，提升复购与客单价。
：提炼直击痛点的消费主张，如“3分钟出餐”“0添加健康食材”，驱动用户决策。
服务特色：策略先行，确保所有设计动作围绕品牌核心价值展开，拒绝“无策略的设计”，这样才能够创造出与品牌定位与价值高度一致的视觉元素。让门店叫客能力超级强。
基于策略成果，通过系统性视觉设计；元媒体开发与品牌触点将品牌理念转化为可感知的视觉语言，覆盖线上线下全场景。
服务特色：注重场景化落地，从门头到菜单、从线上到线下，确保品牌形象统一且高效触达用户。确保品牌信息在不同触点上保持一致，从而提升传播的整体效果。提升门店的叫客能力，增加顾客的复购与自传播。
通过系统化的策略规划与专业化的视觉设计，我们致力于为餐饮品牌构建从认知到认同的全链路竞争力，助力餐饮门店在激烈市场中脱颖而出。
本全案服务以“策略+设计”双轮驱动，覆盖品牌从0到1的构建与迭代升级，助力餐饮公司实现从“生存”到“品牌化”的跨越，最终在红海市场中建立长期竞争优势。
注 ：以上计划密根据公司真实的情况调整，一企一策、一客一议，给客户要的，而不是想要的。不可作为工作规划进行法律追踪。洞察餐饮创始人吴小刚：（微信同）
本服务模块在模块一的基础上“战略店型打造+全链路赋能”为核心，结合行业首创的“4231模型”，围绕餐饮品牌从战略定位到规模化复制的全生命周期，提供覆盖12个月的定制化服务，助力品牌构建差异化竞争力、实现可持续增长与高效连锁扩张。
2.传播策略及广告创意，全年营销活动策划；会员及线上运营策划；私域运营；
4.持续改善：门店改善；终端改善；顾客旅程改善；产品改善；销售道具改善。
本方案以“客户要的，而不是想要的”为原则，聚焦实效，助力餐饮品牌在红海市场中突围，实现从“战略店型”到“超级品牌”的跃迁。
无论你是初创企业，还是已有一定规模但逐步发展遇到阻碍，还是集团准备孵化新品类，打造新店型
一分价钱一分货，任何一个产品与行业都一样。洞察餐饮不仅是一家品牌设计企业，更是一家品牌策略咨询公司。洞察餐饮基于对定位理论、超级符号方法论及品牌形象论三大品牌营销理念的实践，不仅能协助大企业解读战略咨询公司的定位报告、落地定位报告，也能协助中小餐饮梳理品牌定位，并用设计与创意表达定位，打造品牌。
洞察餐饮过往的成功案例，都是因为客户的经营成功，我们的贡献仅仅是锦上添花，好上加好。咱们不可以保证合作之后您的品牌就能大获成功，但我们能保证我们会全力以赴地协助您实现目标。
任何方案，任何创意，都会有人反对，有人给建议。如果把这些反对意见、建议方案都融合起来，那一定不是更好的方案，而会成为一个不及格的方案。
所以我们看方案，就要盯着创意亮点，因为只有亮点才能让我们品牌提升。企业采购方案，也是采购有用的创意，不是要跟乙方进行创意大比武，比谁更专业。
如果与洞察餐饮达成合作，洞察餐饮就是企业的2号员工。给员工按时发工资是基本，拖欠员工工资，会打击员工的工作积极性，谁都不会接受。
品牌的打造需要一些时间，洞察餐饮对企业的了解与学习也需要时间，所以我们的合作周期都是2个月起。如果样板店落地的早，我们就从营销咨询角度开始做增值售后服务。
